歐感集團(tuán)于上周（8月16-17日）召開(kāi)了2019年中全體管理層團(tuán)建暨培訓(xùn)會(huì)。與不同以往的是，這次我們選擇了一種更為特別和集中的方式進(jìn)行。此次管理層會(huì)議歷時(shí)2天，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)經(jīng)理共14人集結(jié)于風(fēng)景秀麗，環(huán)境優(yōu)雅的千島湖-閱樹(shù)酒店，親近大自然的同時(shí)開(kāi)啟了會(huì)議的篇章。
逃離了城市的快節(jié)奏和喧囂，拋除雜念，大家來(lái)到這里暢所欲言，加強(qiáng)溝通和了解，更加純粹和直面地分析解決問(wèn)題。
會(huì)議由公司董事長(zhǎng)毛總的一篇“團(tuán)隊(duì)是什么”為主題的培訓(xùn)PPT作為開(kāi)場(chǎng)，他從團(tuán)隊(duì)的技能互補(bǔ)、理念一致、重在執(zhí)行等主題入手，闡釋了管理層的核心素質(zhì)、管理層的職責(zé)和工作中正確的溝通方法等各方面的問(wèn)題。
培訓(xùn)環(huán)節(jié)過(guò)后，公司副總馬良主持討論了當(dāng)前面臨的一些管理問(wèn)題。各部門(mén)經(jīng)理和主管各抒己見(jiàn)，紛紛提出見(jiàn)解和建議。工程部提出要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，確保項(xiàng)目高效實(shí)施。財(cái)務(wù)部對(duì)明年的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理予以了規(guī)劃。技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)部提出了對(duì)研發(fā)和生產(chǎn)計(jì)劃性加強(qiáng)管理和協(xié)作的新思路。銷(xiāo)售部對(duì)提升員工銷(xiāo)售技能、提高銷(xiāo)售與其它部門(mén)的協(xié)作性提出了新的想法。人力資源部重點(diǎn)分享了對(duì)新員工的培養(yǎng)和幫帶方面的理念。
此次會(huì)議，是歐感管理層一次坦誠(chéng)交流、激烈討論和深刻總結(jié)的良機(jī)，也給歐感的每位管理人員帶來(lái)了思想觀念、管理意識(shí)、協(xié)同理念方面的提升。
會(huì)議結(jié)束后，毛總和每位管理人員都對(duì)當(dāng)天的會(huì)議發(fā)表了各自的感悟。大家一致認(rèn)同，應(yīng)珍惜全體歐感人自2005年成立以來(lái)所經(jīng)歷的艱辛和付出，以及今天來(lái)之不易的行業(yè)地位，用統(tǒng)一的理念、一致的目標(biāo)和齊心的行動(dòng)，用開(kāi)放、包容、創(chuàng)新和務(wù)實(shí)的態(tài)度，打造更加強(qiáng)大和有執(zhí)行力的歐感團(tuán)隊(duì)。
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